服務(wu)概(gai)述

遠(yuan)光軟件是(shi)具有(you)咨詢能力(li)的(de)IT服務(wu)廠商,遠(yuan)光咨詢是(shi)以管理與IT咨詢服務(wu)為核心的(de)咨詢服務(wu)供應商。遠(yuan)光咨詢提供以創(chuang)新(xin)的(de)“管理咨詢+軟件實施”服務(wu),是(shi)聚焦(jiao)于“可(ke)落地咨詢”的(de)管理咨詢服務(wu)機構(gou),致力(li)于為企業提供專業化、可(ke)執行性(xing)強、一體化的(de)管理和IT咨詢服務(wu)。

遠(yuan)光咨詢服務(wu)貼近客(ke)戶,針對(dui)企業的(de)關鍵業務(wu)與管理挑戰,提供創(chuang)新(xin)解(jie)決(jue)方案與見(jian)解(jie),主要包括財務(wu)管理咨詢、內控體系建(jian)設咨詢、風險管理體系建(jian)設咨詢、燃料管理咨詢、IT規劃(hua)咨詢服務(wu)。

  • 聚焦(jiao)集團管控

    遠(yuan)光咨詢聚焦(jiao)集團管控,始終以先進(jin)的(de)集團管控方法(fa)打造(zao)具有(you)競爭力(li)的(de)企業,並(bing)使之(zhi)持續增值(zhi)。以戰略駕(jia)馭發展、管控創(chuang)造(zao)價值(zhi)為使命。建(jian)立(li)集團的(de)核心組織管控職能,梳理和優化集團管控核心流程(cheng),同時以相關的(de)制(zhi)度及管控系統來加以落地的(de)有(you)效集成的(de)集團管控體系。通(tong)過(guo)咨詢服務(wu)的(de)有(you)效實施,集團企業可(ke)以獲得先進(jin)的(de)企業管理方法(fa)和tu)際shu),讓最高決(jue)策層有(you)更(geng)多的(de)時間、精力(li)放在戰略、人才培(pei)養和內部管理上。

  • 服務(wu)集團戰略

    遠(yuan)光咨詢引進(jin)並(bing)應用men)把氐de)企業管理理論(lun)與方法(fa),采取(qu)順應市(shi)場變化的(de)應對(dui)措施,為集團企業管理夯實基(ji)礎,加強管理協調,服務(wu)集團戰略。利用企業各項(xiang)資源平台,實現zhi)笠敵畔 胱試吹de)共享與協調作用,促進(jin)集團企業健康(kang)平穩que) 梗 li)集團戰略目(mu)標的(de)實現。

  • 緊密結合業務(wu)

    遠(yuan)光咨詢立(li)足當前,謀劃(hua)長遠(yuan),緊密結合企業業務(wu),找準業務(wu)發展的(de)增長點(dian)和著力(li)點(dian),圍繞打造(zao)企業核心競爭優勢,整(zheng)合資源,提高資源利用率,完善管理方式(shi)。客(ke)戶可(ke)以根據自身的(de)企業規模、業務(wu)管理模式(shi)、企業管理現狀等選擇不同的(de)咨詢服務(wu)組合,形成獨具特(te)征(zheng)的(de)個(ge)性(xing)化服務(wu)方案。

  • 咨詢成果可(ke)落地

    遠(yuan)光軟件既是(shi)信息化項(xiang)目(mu)kang)de)建(jian)設者,又(you)是(shi)信息化項(xiang)目(mu)kang)de)規劃(hua)者,二者結合,打造(zao)了遠(yuan)光公司無(wu)與倫(lun)比的(de)競爭優勢,咨詢成果可(ke)落地,是(shi)有(you)咨詢能力(li)的(de)IT廠商。既規劃(hua)軟件又(you)開發實施軟件,深入了解(jie)客(ke)戶需求,信息化咨詢規劃(hua)方案符合xi)骷 擰?笠檔de)信息化規劃(hua)要求,因此遠(yuan)光咨詢無(wu)論(lun)從you)畔  凳┬裳 嵌取(qu) huai)是(shi)應用軟件實施角度都(du)積累了豐富的(de)經驗。

業務(wu)領(ling)域

  • 財務(wu)管理咨詢

    針對(dui)企業財務(wu)管理面臨(lin)的(de)挑戰和機遇,攜手(shou)客(ke)戶探討和研究財務(wu)管理創(chuang)新(xin)思路,將財務(wu)管理研究成果與信息化技術(shu)實現緊密結合,提供對(dui)客(ke)戶進(jin)行財務(wu)管理與信息化手(shou)段和過(guo)程(cheng)的(de)梳理、診(zhen)斷(duan)、整(zheng)合咨詢服務(wu),形成與企業管理基(ji)礎和資源相適應的(de)、客(ke)觀有(you)效的(de)信息化解(jie)決(jue)方案,為財務(wu)管理提升,財務(wu)管理創(chuang)新(xin)如財務(wu)共享服務(wu)、財務(wu)信息系統更(geng)新(xin)升級(ji)、以及專題管理信息化深化應用,如集團一本(ben)帳、全面預算、資shi)鵂 泄芾懟?蹲使芾懟 莆wu)輔助決(jue)策等,提供專業的(de)咨詢服務(wu)。

  • 風險管理體系建(jian)設咨詢

    圍繞總體經營目(mu)標,通(tong)過(guo)在企業管理的(de)各個(ge)環節和經營過(guo)程(cheng)中執行風險管理的(de)基(ji)本(ben)流程(cheng),培(pei)育良好的(de)風險管理文化,建(jian)立(li)健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的(de)組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制(zhi)系統。

  • 內控體系建(jian)設咨詢

    以五部委下發的(de)《企業de)誆靠?zhi)基(ji)本(ben)規範》及其配(pei)套指引為理論(lun)基(ji)礎,為國內上市(shi)公司提供內部控制(zhi)體系建(jian)設咨詢服務(wu)。

    從企業實dao)氏腫闖齜  ming)確(que)公司的(de)經營戰略與股東價值(zhi)目(mu)標,確(que)定公司的(de)風險管理戰略,進(jin)行風險評(ping)估及排序(xu),針對(dui)識別的(de)風險點(dian)確(que)定相應的(de)控制(zhi)目(mu)標與控制(zhi)活動,並(bing)形成內控手(shou)冊。采用穿行測試及執行有(you)效性(xing)測試評(ping)估內部控制(zhi)的(de)設計和執行有(you)效性(xing)。通(tong)過(guo)內控自我評(ping)估體系的(de)建(jian)立(li),定期評(ping)估內部控制(zhi)的(de)有(you)效性(xing)通(tong)過(guo)對(dui)評(ping)估薄弱環節的(de)不斷(duan)優化和改進(jin)不斷(duan)提升公司的(de)風險防範和管理能力(li)。

  • 燃料管理咨詢

    燃料管理咨詢是(shi)針對(dui)電力(li)行業的(de)發電集團公司、區(qu)域分(fen)(子)公司、燃料公司、發電企業,以及煤炭行業的(de)煤業dao) 毆 盡 禾吭訟 盡 嚎蟆 xi)煤廠、集運站(zhan)、煤碼頭的(de)特(te)定業務(wu)模式(shi),提供如何將滿足規章制(zhi)度qu) 際shu)規範和國標融于各業務(wu)環節過(guo)程(cheng)管理中xiao)桓髦種副曄萑綰問凳鋇de)、全面的(de)、準確(que)的(de)獲取(qu);采用哪(na)些先進(jin)的(de)設備和管理手(shou)段,保障(zhang)煤檢過(guo)程(cheng)中的(de)計量、采制(zhi)化環節杜絕煤人為因素影響;如何智(zhi)能地形成既保障(zhang)安(an)全、環保、滿足負荷(he),又(you)經濟的(de)摻燒方案,如何在日常運行中有(you)效地實施;通(tong)過(guo)哪(na)些圖(tu)形化展示幫助管理者進(jin)行輔助決(jue)策的(de)全面解(jie)決(jue)方案。

  • IT規劃(hua)咨詢

    遠(yuan)光咨詢基(ji)于企業的(de)經營目(mu)標和戰略,分(fen)析企業各業務(wu)部門的(de)業務(wu)流程(cheng)與職能,結合行業管理實dao)jian)和信息技術(shu)發展趨勢的(de)掌握,提出企業3到5年(nian)的(de)信息化目(mu)標、戰略規劃(hua)、實施步驟、管理機構(gou)設置等que)槳福 ?牌笠稻  鉸院鴕滴wu)發展。IT規劃(hua)咨詢是(shi)強化和提升企業核心競爭力(li)的(de)強有(you)力(li)手(shou)段,可(ke)以幫助企業步入IT建(jian)設正軌化道路,提升企業整(zheng)體協作能力(li)、整(zheng)體競爭能力(li)。

咨詢規範

“十二五”期間,我國大力(li)轉變經濟發展方式(shi),中國軟件業、中國IT服務(wu)業會迎(ying)來一個(ge)更(geng)大發展的(de)黃金十年(nian),企業的(de)轉型與發展需要借鑒太多的(de)成功經驗和實dao)jian)。遠(yuan)光咨詢為企業提供IT規劃(hua)和管理咨詢服務(wu),提供多種技術(shu)服務(wu)、軟件產(chan)品和業務(wu)支持,形成一整(zheng)套行之(zhi)有(you)效的(de)方法(fa)論(lun)與實dao)jian),全方位服務(wu)于客(ke)戶,立(li)志同客(ke)戶一起尋(xun)求可(ke)見(jian)效益的(de)方法(fa)與手(shou)段,實dao)jian)中國企業運作及管理精細(xi)化。

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