客戶(hu)培訓

為滿足廣大客戶(hu)的培訓需求,我們(men)常年舉辦客戶(hu)培訓班,幫助客戶(hu)了解信息化建設的發(fa)展趨勢,提升信息化系di)tong)的應用水平(ping),有利于客戶(hu)信息化建設的穩步推(tui)進。目(mu)前我們(men)正在(zai)開展的培訓有︰企業管理信息化解決方案培訓、集團企業財務信息化建設解決方案培訓、集團企業財務集約化建設解決方案培訓和集團公司財務信息化建設解決方案培訓。根(gen)據客戶(hu)的培訓需求,我們(men)還可以為客戶(hu)開設專(zhuan)題培訓。

常年不(bu)定期開班,為您量身(shen)定制,屬于您自己(ji)的企業管理信息化培訓課程(cheng)。

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  • 企業管理信息化解決方案培訓
    • 幫助企業分析全(quan)面信息化管理的重要性
    • 解說企業全(quan)面信息化管理框架(jia)
    • 分享(xiang)遠光企業全(quan)面信息化管理方案
    • 分享(xiang)電力企業信息化管理優秀(xiu)案例
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  • 集團企業財務信息化建設解決方案培訓
    • 了解集團企業財務信息化建設的戰(zhan)略目(mu)標(biao)、體系dao)jia)構
    • 了解集團企業財務信息化建設的規劃和工作(zuo)重點
    • 了解建立(li)支(zhi)撐集團戰(zhan)略目(mu)標(biao)落地的預算管控模式
    • 電力集團企業的資金管理解決方案和應用案例分析
    • 基于集團價值(zhi)創造(zao)的財務共享(xiang)服務中(zhong)xing)慕ㄉ璺槳
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  • 集團企業財務集約化建設解決方案培訓
    • 了解財務集約化建設的戰(zhan)略目(mu)標(biao)、體系dao)jia)構
    • 了解建立(li)支(zhi)撐集團戰(zhan)略目(mu)標(biao)落地的預算管控模式
    • 電力集團企業的資金管理解決方案和應用案例分析
    • 基于集團價值(zhi)創造(zao)的財務共享(xiang)服務中(zhong)xing)慕ㄉ璺槳/li>
    • 基于電力集團企業商業智能的財務決策支(zhi)持zhi)治黿餼齜槳/li>
    • 電力集團企業會(hui)計集中(zhong)核算下的集團賬務處理解決方案
    • 電力集團企業dao) 薊 芾硐碌暮圖 瘧bao)表(biao)和報(bao)告解決方案
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  • 集團公司財務信息化建設解決方案培訓
    • 了解集團公司財務信息化建設戰(zhan)略目(mu)標(biao)及建設要點
    • 了解財務信息化建設環境及問(wen)題解決方案
    • 基于集團價值(zhi)創造(zao)的財務共享(xiang)服務中(zhong)xing)慕ㄉ璺槳/li>
    • 集團公司的資金管理解決方案和應用案例分析
    • 集團公司的基建內(na)控體系建設規劃解決方案
    • 集團公司的決策分析管理及應用實dao)
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ITIL?培訓認證

信息技術基礎架(jia)構庫(IT Infrastructure Library)是(shi)一套用于規範信息技術服務管理的架(jia)構,可利用流程(cheng)將現有資源(yuan)做優化,以提升信息技術服務水平(ping),讓(rang)IT人員(yuan)不(bu)再僅以技術面向來思考,還要與商業目(mu)的相結合,進而(er)證明IT組織之(zhi)于企業的價值(zhi)。ITIL?由英國政(zheng)府商務部 (OGC) 在(zai)1989 年建立(li),建立(li)的宗旨是(shi)為了探討(tao)優秀(xiu)管理方法及相關流程(cheng),以確(que)保 IT服務能達到企業所要求之(zhi)水平(ping)。初期的ITIL項目(mu)重心(xin)在(zai)于系di)tong)管理,2000年發(fa)布的ITIL V2(ITIL第二版)則將重心(xin)放在(zai)了流程(cheng)管理上。為了適(shi)應快速發(fa)展變化的IT 服務管理(ITSM)市場,負責開發(fa)ITIL 的英國政(zheng)府商務辦公室(OGC)于2020年02月25日(ri)推(tui)出ITIL Version 3.0。ITIL 2011版由英國內(na)閣辦公室(The Cabinet Office)于2020年02月25日(ri)發(fa)布。

ITIL 2011能將IT和公司業務很好整合,提高IT服務質(zhi)量、增加投資回(hui)報(bao)率(lv)、獲得(de)更好的mu)突hu)滿意。實dao)biao)明,ITIL 2011可以提高IT部門營運效率(lv)25%-300%,在(zai)有助于改善服務的同時降低(di)tong)殺荊 芏嘧櫓 捎TIL並獲得(de)可觀成果(guo)。ITIL 2011已成為目(mu)前業界普遍采用的IT 服務管理的實dao)改蝦凸時biao)準體系。

作(zuo)為全(quan)球公認的IT服務管理(ITSM,IT Service Management)國際標(biao)準體系。今天,ITIL的管理思想和實dao)言zai)全(quan)球各個國家與各大行(xing)業的IT管理領域(yu)得(de)到了更為廣泛的認可與采用,而(er)持有ITIL相關知識dui)牘俜餃現?T服務管理專(zhuan)業人員(yuan)則被視為集知識dui)刖jing)驗為一體的國際型高端人才。

課程(cheng)概況

ITIL認證在(zai)跨(kua)國公司中(zhong)被稱(chen)為“IT界的MBA”,受到各行(xing)各業IT經(jing)理們(men)的青睞, 獲得(de)ITIL認證已經(jing)成為優秀(xiu)IT經(jing)理的優秀(xiu)路徑(jing)。目(mu)前已成為全(quan)球IT行(xing)業搶手zhi)淖矢ge)培訓,現在(zai)ITIL培訓也在(zai)中(zhong)國逐(zhu)步展開。

遠光軟件股(gu)份有限公司是(shi)PeopleCert官方授權的ITIL培訓dao)叭現?際曰梗 豆TIL 2011 Foundation課程(cheng)以IT服務管理優秀(xiu)實dao)TIL 2011知識體系為基礎, 結合公司jing)嗄甑T服務管理實dao) 鎦T經(jing)理和IT實dao)呷quan)面了解IT服務管理生(sheng)命周(zhou)期涵(han)蓋的戰(zhan)略、設計、轉換、運營、持zhong)慕宕蠼錐duan),及各階段(duan)的關鍵概念、主要原則、重點流程(cheng)、核心(xin)功(gong)能和重要角色,實dao)世斫餿綰偉ba)集成的IT服務管理框架(jia)應用到工作(zuo)中(zhong),從而(er)幫助學員(yuan)和tui)笠擋bu)斷(duan)提升其IT管理能力,並且通過(guo)課程(cheng)順利取得(de)ITIL 2011 Foundation 國際專(zhuan)業認證。

學習價值(zhi)

  • 幫助學員(yuan)了解ITIL 2011 Foundation的基本概念、專(zhuan)用名詞shi)澳mu)的;
  • 熟(shu)悉IT服務管理中(zhong)的角色、過(guo)程(cheng)以及關鍵流程(cheng)的組件;
  • 熟(shu)悉服務策略、服務設計、服務運營、服務轉換及服務持zhong)慕母拍睿
  • 理解如何把(ba)基于 ITIL 的 IT 服務管理框架(jia)應用到工作(zuo)實dao)
  • 如何成功(gong)引入基于 ITIL 生(sheng)命周(zhou)期框架(jia)提供使用指南;
  • 輔(fu)導(dao)學員(yuan)通過(guo)ITIL 2011 Foundation認證考試。

課程(cheng)大綱

  • ITIL 核心(xin)概念、定義和目(mu)標(biao);
  • 服務驅動的生(sheng)命周(zhou)期方法及 5個關鍵階段(duan);
  • ITIL 的結構、要素(su)和流程(cheng);
  • 各關鍵階段(duan)的主要活動、目(mu)標(biao)和好處、挑(tao)戰(zhan)、相應流程(cheng)的管理報(bao)告;
  • ITIL流程(cheng)之(zhi)間(jian)的關系;
  • ITIL 與其他國際標(biao)準ji)凸視判xiu)實dao)zhi)間(jian)的聯系;
  • ITIL 流程(cheng)如何改進 IT 運作(zuo)。

培訓日(ri)程(cheng)

第一天 開訓典禮、團建活動、合影
IT服務管理及ITIL概述(shu)、服務戰(zhan)略階段(duan)
服務戰(zhan)略(續(xu))、服務設計ping)錐duan)
第二天 服務設計(續(xu))、服務轉換階段(duan)
服務轉換(續(xu))、服務運營及相關知識技能
第三(san)天 持zhong)窀慕錐duan)、模擬測試及講解
ITIL國際認證考試
結訓儀式

培訓咨詢

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PMP®培訓認證

Project Management Professional (PMP)®指的是(shi)項目(mu)管理專(zhuan)業人士(shi)資格(ge)認證。它是(shi)由美國項目(mu)管理協會(hui) Project Management Institute (PMI®) 發(fa)起的,嚴格(ge)評估項目(mu)管理人員(yuan)知識技能是(shi)否具有高品質(zhi)的資格(ge)認證考試。PMI于1969年在(zai)美國成立(li),致力于全(quan)球範duan) na)的項目(mu)管理研究、標(biao)準制定和tong)靄妗 壑zhi)倡導(dao)、職業認證和學位課程(cheng)認證。PMI在(zai)教育、會(hui)議、標(biao)準、出版和認證等que)矯娣fa)起技術計劃和活動,以提高項目(mu)管理專(zhuan)業的水準。

PMP®認證考試在(zai)全(quan)球190多個國家和地區推(tui)廣,是(shi)目(mu)前項目(mu)管理領域(yu)含金量較高的認證。獲取PMP®證書,不(bu)僅提升項目(mu)經(jing)理的項目(mu)管理水平(ping),也直接體現項目(mu)經(jing)理的個人競爭力,是(shi)項目(mu)管理專(zhuan)業人士(shi)身(shen)份的象(xiang)征(zheng)。

在(zai)中(zhong)國,國家外(wai)國專(zhuan)家局培訓中(zhong)xing)氖shi)PMI在(zai)中(zhong)國大陸唯一的一家項目(mu)管理認證考試機構。而(er)遠光軟件股(gu)份有限公司是(shi)PMI授權的全(quan)球教育培訓服務商(Global Registered Education Provider,R.E.P.No.3660),提供權威的PMP®考試培訓和咨詢服務。

課程(cheng)概況

PMP®證書被譽為與MBA、MPA齊名的全(quan)球三(san)大管理證書,已經(jing)被認為是(shi)項目(mu)管理專(zhuan)業身(shen)份的象(xiang)征(zheng)。組織中(zhong)PMP®的普及程(cheng)度(du)代表(biao)了該組織項目(mu)管理的成熟(shu)度(du),90%跨(kua)國企業采用項目(mu)管理模式運作(zuo),500強ke)笠刀猿MP®的應聘者優先(xian)錄取。獲得(de)PMP®證書標(biao)志個人的項目(mu)操作(zuo)水平(ping)已得(de)到PMI確(que)認,具備國際專(zhuan)業項目(mu)操作(zuo)水平(ping)。

遠光軟件股(gu)份有限公司是(shi)PMI授權的全(quan)球教育培訓服務商,遠光PMP®認證培訓課程(cheng)將以公司jing)嗄甑南金mu)管理經(jing)驗與PMP®知識體系相結合,通過(guo)完整項目(mu)的形wen)劍 鎦金mu)管理人員(yuan)掌(zhang)握(wo)在(zai)復(fu)雜項目(mu)環境下的項目(mu)規劃、過(guo)程(cheng)控制,以及對內(na)對外(wai)的溝di) 記傘 縵xian)管理等問(wen)題,從而(er)不(bu)斷(duan)提升學員(yuan)和tui)笠檔南金mu)管理水平(ping),並幫助學員(yuan)順利通過(guo)課程(cheng)獲得(de)PMP®國際專(zhuan)業認證。

极速分分快三

考前內(na)容(rong)精講課程(cheng)將講授項目(mu)管理五大過(guo)程(cheng),掌(zhang)握(wo)PMP®知識體系,通過(guo)系di)tong)學習,準確(que)把(ba)握(wo)PMP®考點、要點、難(nan)點。

實戰(zhan)課程(cheng)將通過(guo)大量的實戰(zhan)演練,使學員(yuan)在(zai)較為全(quan)面了解國際項目(mu)管理各大知識領域(yu)構成的同時,重點學習整個項目(mu)的運作(zuo)管理過(guo)程(cheng),練習其中(zhong)常用的項目(mu)管理工具和技巧,使之(zhi)在(zai)工作(zuo)中(zhong)得(de)以有xing)?擻謾/p>

課程(cheng)大綱

  • 項目(mu)管理知識體系導(dao)入
  • 項目(mu)運作(zuo)環境
  • 項目(mu)經(jing)理角色
  • 項目(mu)整合管理
  • 項目(mu)質(zhi)量管理
  • 項目(mu)資源(yuan)管理
  • 項目(mu)溝di) 芾/li>
  • 項目(mu)風險(xian)管理
  • 項目(mu)采購管理
  • 項目(mu)干系人管理

學習價值(zhi)

  • 了解現zhi)金mu)管理的基本概念與進展;
  • 強化項目(mu)過(guo)程(cheng)控制的全(quan)實戰(zhan)模擬操作(zuo);
  • 規範duan)金mu)管理的工作(zuo)理念、流程(cheng)和方法;
  • 掌(zhang)握(wo)溝di) 芾淼鬧饕 椒ㄓ爰記桑/li>
  • 了解項目(mu)管理的內(na)涵(han)、方法、特點,透過(guo)案例研討(tao)增強項目(mu)管理技能;
  • 學會(hui)有xing)?南金mu)計劃的制訂方法;
  • 熟(shu)悉項目(mu)資源(yuan)管理的主要內(na)容(rong)與方法;
  • 掌(zhang)握(wo)風險(xian)管理的主要內(na)容(rong)及其分析工具和規避手段(duan);
  • 掌(zhang)握(wo)項目(mu)干系人管理與團隊(dui)建設的主要方法與技巧。

极速分分快三

梳理各章節主要內(na)容(rong),講解PMP®考試規則及應試技巧,並進行(xing)模擬考試、評講試題。

課程(cheng)大綱

  • 考前重點梳理
  • PMP®考試規則及應試技巧
  • 模擬考試及評講

學習價值(zhi)

  • 建立(li)完整的項目(mu)管理系di)tong)思維理念
  • 熟(shu)悉PMP®考試規則與試題,掌(zhang)握(wo)必(bi)要的應試方法
  • 輔(fu)導(dao)學員(yuan)通過(guo)PMP®認證考試

PMI, PMP, Project Management Professional (PMP) and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

极速分分快三

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