實施團隊

遠光的(de)實施團隊覆蓋全國31個(ge)省(直轄市),形(xing)成(cheng)數百個(ge)項目團隊,2000多名(ming)實施人員,為客戶提供專業(ye)、貼心的(de)實施服務,公司(si)注重項目過程管(guan)理,注重實施人員項目管(guan)理能力的(de)培養(yang)與提升(sheng),所(suo)有項目管(guan)理人員均執(zhi)有國際(ji)PMP認證。

2012年,公司(si)獲得美國PMI授予的(de)R.E.P資(zi)格(即(ji)具(ju)備PMP培訓資(zi)格的(de)組織)。多年來(lai)的(de)集團型(xing)企業(ye)實施服務,累積了(liao)豐(feng)富的(de)項目群管(guan)理經驗,按照項目服務對象(xiang)劃分,主(zhu)要分為集團企業(ye)項目實施群,國有大中型(xing)企業(ye)項目實施群及中小(xiao)企業(ye)項目實施群。

實施步驟

遠光項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論將項目的(de)實施劃分為六(liu)個(ge)步驟,對每一個(ge)實施步驟都做出(chu)了(liao)清晰地定(ding)義,各階段實施工作任(ren)務及里程碑。項目管(guan)理及實施人員通過任(ren)務計劃,可(ke)輕松掌握項目的(de)各階段目標,清楚各環fang)詰de)實施標準(zhun)、考核標準(zhun)、資(zi)源工期、成(cheng)本限(xian)定(ding)和(he)質量的(de)具(ju)體(ti)要求,確保實施工作有序地、沿著正確的(de)方(fang)向進行xiao)C懇桓ge)里程碑的(de)實現預示著項目將進入一個(ge)新的(de)實施階段。

方(fang)法論的(de)特點

1、電力行業(ye)ERP實施經驗的(de)升(sheng)華(hua)

長(chang)期以來(lai),遠光軟件股份有限(xian)公司(si)在電力行業(ye)dang)募 毆 si)、下(xia)lv)艫?wei)及相關單位(wei)完成(cheng)了(liao)大量的(de)項目實施工作。通過總結(jie)多年項目經驗,形(xing)成(cheng)了(liao)一套融合了(liao)遠光電力最佳案例和(he)最佳業(ye)務實踐的(de)知識庫(ku)。項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論在這套知識庫(ku)基(ji)礎上,依據國際(ji)通用項目管(guan)理理論,提煉了(liao)一套以項目管(guan)理為依托,以實施六(liu)步為法,適用于集團企業(ye)大型(xing)軟件項目管(guan)理的(de)實施方(fang)法。

2、建立共(gong)同的(de)目標

項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論強(qiang)調建立雙方(fang)共(gong)同的(de)項目目標,強(qiang)調項目雙方(fang)充(chong)分參與、協同合作。方(fang)法論強(qiang)調項目組織建立,要從項目雙方(fang)的(de)高層、中層到業(ye)務操(cao)作等(deng)各個(ge)層面入手(shou),重視建立項目常態化溝通機制;強(qiang)調項目目標是雙方(fang)共(gong)同目標,並為之(zhi)制定(ding)可(ke)操(cao)作的(de)實施策略(lue);要求制定(ding)有效的(de)工作核查匯報機制,保證項目朝著雙方(fang)可(ke)控(kong)和(he)共(gong)同期望的(de)目標發(fa)展。

3、注重項目規劃和(he)控(kong)制

項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論注重“未雨綢繆”的(de)項目管(guan)理理念,要求在項目規劃階段制定(ding)項目總體(ti)實施方(fang)案與實施計劃,執(zhi)行過程中有效地監控(kong)項目的(de)進度qu) zi)源和(he)成(cheng)本。為保證計劃的(de)合理性(xing)及可(ke)操(cao)作性(xing),項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論要求制定(ding)合理的(de)工作分解結(jie)構,每項項目活(huo)動責任(ren)到人,以嚴(yan)格的(de)項目管(guan)理機制保障工作進度和(he)質量,並根據項目實際(ji)進展情況及時調整工作計劃,保證項目按期成(cheng)功交(jiao)付(fu)。  

4、規範(fan)性(xing)與靈活(huo)性(xing)的(de)完美結(jie)合

項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論立足于遠光電力最佳案例庫(ku)與最佳業(ye)務實踐庫(ku),注重理論完整性(xing)和(he)工作規範(fan)性(xing),具(ju)備良好的(de)可(ke)配置性(xing)。電力行業(ye)集團公司(si)、下(xia)lv)艫?wei)和(he)其他(ta)相關單位(wei)的(de)管(guan)理模式(shi)、單位(wei)規模以及業(ye)務情況存在一定(ding)差異,項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論確立了(liao)在標準(zhun)工作流程規範(fan)下(xia)靈活(huo)實施的(de)策略(lue),既要求項目實施遵循既定(ding)的(de)工作流程,保障實施工作的(de)規範(fan)性(xing),又(you)要求項目經理對項目環境(jing)作出(chu)準(zhun)確判斷,對工作流程進行合理“剪裁(cai)”,保障項目工作穩健開展。  

5、嚴(yan)格執(zhi)行質量保障體(ti)系(xi)

項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論強(qiang)調 “百年大計,質量第一”的(de)實施理念,要求根據客戶企業(ye)dang)氖導ji)情況,建立一套切(qie)實可(ke)行的(de)質量保障制度,包括工作階段總結(jie)、工作核查、問題管(guan)理制度qu) 金炕嵋yi)制度qu) 金勘囈綬fan)圍、項目變(bian)更控(kong)制等(deng)制度,在整個(ge)實施項目ke)ming)周(zhou)期內貫穿落實,確保項目實施目標符(fu)合預期質量要求。  

6、注重關鍵用戶培養(yang),真正實現知識轉移

項目管(guan)理與應(ying)用產品(pin)實施方(fang)法論高度重視you) 蹲 疲 ㄖ厥釉諳金扛鶻錐渦xing)成(cheng)規範(fan)、詳細的(de)交(jiao)付(fu)文檔(dang)、系(xi)統轉運行xing) ?討械de)知識轉移。方(fang)法論強(qiang)調在項目實施各階段進行多層次、高頻率(lv)的(de)用戶培訓,尤其是重視關鍵用戶的(de)培養(yang),關鍵用戶是項目實施單位(wei)和(he)遠光公司(si)的(de)橋梁,是qiang)突?fang)信息化建設的(de)中堅(jian)力量,在項目實施過程中重視與關鍵用戶間的(de)良性(xing)互動,通過關鍵用戶深(shen)度參與項目工作,使關鍵用戶在項目建設過程中迅速成(cheng)長(chang)為熟(shu)悉業(ye)務、精通系(xi)統的(de)復合型(xing)信息化建設人才,實現真正意義上xi)鬧 蹲 啤

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